做為一個石材企業管理者應當與員工共同努力，直到他們“看到”一幅企業的藍圖，知道應該如何發揮他們自己的潛力（或者是發揮公司的潛力）。

     在企業工作多年一直都強調一個輔導功能，上司應當對自己的下屬做好老師工作。我們給這類上司取個好聽的名字叫做“管理者兼老師”，現在的石材企業就需要這類的管理層人員。而如何做好一個“管理者兼老師”呢？三個要素：“看”“說”“做”。這么簡單嗎？是的就是這么簡單，更確切的說是簡潔，卓越的簡潔。經驗表明：的解決方案并不復雜，但也不是過分簡單，應該是“卓越的簡潔”。

     “看”：協助并幫助員工從不同的角度看待問題，或者意識到自己的行動與目標之間出現了那一些不一致的地方。

     “說”：讓某人說出他們將要采取的行動，他們堅持到底的可能性就會大大增加——告訴他們要制定一個具體的目標——他們將要做什么，什么時候做。

     “做”：老師要鍥而不舍，檢查他的進展情況，幫助他們“看出”自己怎樣工作才能高效快捷，怎樣工作則做不到這一點。

     我們要反復的進行“看”“說”“做”這樣一個過程，不斷的持續改進，幫助我們的員工走出平庸，幫助我們的企業走向輝煌。